自從暖暖出生後，家裡開銷一下子多了不少，又是奶粉又要尿布的，
什麼都要花錢，導致經濟一下子拮据了起來
但一些該買的還是要買，這次買的是 【康乃馨】Double Care 抗菌濕巾20片 整箱(20片-包；24包-箱)
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省錢商品訊息描述
◆ 產品說明：
1. 天然酵素Yogurt Filtrate：有效抑制病菌繁衍。特賣
2. 茶樹精油萃取Terpinen-4-ol：具良好除菌效果。
3. 海藻保濕精華Trehalose：保持肌膚滑嫩不乾澀。
4. 柔棉超厚手感，呵護您的肌膚。
5. 無塵室全自動化生產，使用最安心。
◆ 主要成份：
1. 水針不織布
2. RO逆滲透離子水
3. Yogurt Filtrate
4. Terpinen-4-ol
5. Isoproply methylphenol 0.1%以下
6. Trehalose
◆ 製造產地：台灣
◆ 產品用途：加護抗菌濕巾
◆ 適用對象：一般用途
◆ 使用方法：
1. 請將包裝上封條貼紙由箭頭方向撕開即可使用。
2. 使用後再將貼紙貼回原處。
◆ 保存方式：
1. 使用後務必貼回封蓋貼紙，以常保濕巾的濕潤及潔淨。
2. 請勿置於陽光照射及高溫處，開封後請儘速使用。
◆ 保存期限：二年
◆ 注意事項：
1. 請置於孩童無法取得之處。
2. 請勿置於陽光直射與高溫之處。
3. 為避免茶樹精油揮發，開封後請儘速使用。
4. 請勿直接擦拭眼睛，肌膚若有不適症狀，請停止使用。
5. 本濕巾不溶於水，請勿棄於馬桶內。產品
商品訊息特點
◆ 尺寸：200X160mm
◆ 數量：整箱銷售 (20片/包；24包/箱 )
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者黃麗芸台北7日電）春夏服飾什麼最夯？西班牙平價潮牌Bershka認為時尚運動風持續發燒，新奢華風及不敗丹寧也在列；同集團的Pull&Bear則忠於街頭時尚，摺邊、不對稱剪裁和龐克風為顯學。
Bershka隸屬於全球最大時裝零售商之一的Inditex集團，今年春夏主打「THIS MOMENT（這就是屬於我們的時刻）」，代表大膽追求、忠於自我的外放精神，展現更多元的質地、特殊形狀和融合復古與未來風格。
女裝部分，時尚運動風依舊引領風騷，透過利用科技布料設計出仿皮革感，以及如同紙張觸感的蠟棉與尼龍，以全新剪裁展現奢華運動休閒元素，最具代表的就是布料極致輕盈的大衣夾克，融合都會及街頭風格。
另外，男裝則結合龐克風和各式紮染迷彩圖案，特色及深度兼具；「牛仔系列」增添訂製巧思，包括撕裂、縫線與插畫圖案元素都有，散發豐富多彩的90年代風格。
與街頭文化緊密結合的平價服飾品牌Pull&Bear，則是以驚豔視覺衝擊與時尚設計傳遞出盎然春意，北歐風格休閒造型搭配華麗布料及多種質地穿搭，主打米白色系、靛青色系和淡色迷彩圖案，輕鬆創造出舒適、百搭且價優的流行設計。
其中，摺邊、不對稱剪裁與透明布料常見於女裝設計上，結合繽紛彩色格紋與金屬單品，帶出強烈叛逆感； 男裝靈感集合龐克及橘色元素，讓繡花襯衫與水洗丹寧走出新潮流個性態度，展現獨特穿衣態度。1020607
工商時報【主筆室】
春節期間內閣改組傳聞甚囂塵上，相關報導指出國發會、勞動部、農委會及衛福部皆在檢討名單內。對於內閣成軍僅8個月，閣員正逐漸上手之際，府院高層竟計畫於此刻改組，我們思之再三，期期以為不可。
自2000年以來台灣經濟情勢丕變，由名列亞洲四小龍前茅而至敬陪末座，處境不可謂不慘。猶記1998年金融風暴席捲亞洲，亞鄰諸國哀鴻遍野，惟有台灣平安度過，備受國際讚譽，但最近10多年情況剛好相反，台灣經濟成長乏力，每遇國際經濟風暴則受創最深，對於這個變化，多數人都認為這是產業結構變化，是經濟問題所致，但我們認為這雖是經濟問題，更是政治問題。
何以說台灣經濟疲困如斯是源於政治，試看2000年以來，17年間我們內閣改組了幾次？換了多少位行政院長？總計換了13位行政院長，內閣大大小小改組超過20次，部會首長上上下下不計其數。反觀過去自1978年至2000年達長22年僅任命了6位行政院長，每位閣員任期之長，得以發揮所長，樹立威信。
今天我們提起台灣經濟奇蹟總會想起尹仲容、李國鼎、孫運璿等部會首長，他們得以發揮治理長才，有效推動政策，改革經濟，除了他們的能力、智慧及膽識，內閣穩定，任期夠長也是重要原因。李國鼎當了4年半的經濟部長，7年的財政部長，孫運璿也當了8年的經濟部長，夠長的任期讓他們足以樹立部長的威信，對內可以領導文官，提振士氣，在國會可以不卑不亢，一言九鼎，慨然有雖千萬人吾往矣之勢。
我們以尹仲容為例，他曾任經濟部長、外貿會主委等要職，對台灣經濟貢獻甚大，早年推動「代紡代織」，雖曾引來不少批評，但由於他的堅持，創造了台灣的紡織工業，紡織業於隨後30多年，一直是台灣最大的創匯產業。1960年他出任台灣銀行董事長，台銀雖早已準備發行一百元及五十元面額的鈔票，但由於此前政府曾歷經嚴重通膨，復有發行金圓券、銀圓券失敗的經驗，心生畏懼，遲遲不敢發行，尹仲容從大局著眼，獨排眾議，宣布發行，面對立院強烈反對，他堅定表示：「要是有通膨，由我一個人來負責。」台灣在那個風雨飄搖的年代，還能創造經濟奇蹟，產業還得以轉型，正是因為有許多像尹仲容、李國鼎、孫運璿這樣有膽識的官員。
但我們再想想自2000年以來，我們的內閣讓我們留下什麼印象，有多少部長敢於國會堅持專業慷慨陳詞？有幾位閣揆有那種雖千萬人吾往矣的豪氣？實在是鳳毛麟角，惟一還有尹仲容、李國鼎遺風者，大概只有央行總裁彭淮南，而何以彭總裁能如此？除了其專業素養足以折服立院，其任期夠久足以養望而樹立威信也是重要原因。相反的，如今一任部長只一年半載，甚至不及半年就下台者，雖名為部長，但何曾有部長的實際？由於任期短，內閣的承諾，其誰敢信？如此政治環境企業豈敢投資？企業不投資則經濟豈能好轉？而經濟不好轉，薪資又豈有成長的可能？
我們10多年來政府施政的經濟成果不多，但口號不少，民進黨執政時提出「八一○○，台灣啟動」、「大投資，大溫暖」、又發行「月月有成績公報」、國民黨上來後亦不遑多讓，推動「愛台十二建設」、「經濟動能推升方案」，「經濟體質強化方案」。這些方案此起彼落，但10多年來台灣經濟依舊疲弱不振，實質薪資甚至倒退16年，政策之無效，於此可知。而面對此一困局，既要表明政府有在做事，又要廣納各界看法，於是10多年來內閣又不斷的召開各式全國經濟會議，這些會議的結論早已堆滿檔案架，但對經濟毫無實益可言，如此「以方案養方案」、「以會養會」的施政模式早已證明是無效的，但可悲的是自2000年以來的內閣只會做這些事，而何以內閣只做這些事？其原因就是內閣頻頻改組，試想，一個短命內閣除了創造口號、開全國大會，還能做什麼？
去年民進黨再度執政又提出「亞洲．矽谷」、「數位國家．創新經濟發展方案」等方案，接著恐怕還會開各類全國大會，討論出幾百項共同意見，然後內閣又改組，閣揆及部會首長又換人，接著又進入另一個「開大會，提方案」的循環。如此動盪的內閣，就算有再好的暢銷商品經濟方案，請到有借東風之能的諸葛孔明入閣，恐亦無力回天。
我們要嚴正的告訴蔡總統，台灣過去16年來讓經濟停滯最重要的原因就在於內閣過於動盪，三天兩頭就風聞改組，這是對現任內閣的不尊重，這個政治文化若不加以改革，我們的投資率是不可能提升的，經濟沉淪是必然的宿命，而民怨遲早又將漫天蓋地而來。
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